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  山西晉城市應急管理局一行來集團“對標一流”考察
信息來源:  作者:  發布時間:[2019/07/30]  點擊數:
 

7月19日下午,山西省應急廳危化處副調研員馬宇斌、山西省晉城市應急局副局長範常勝、市局危化科、危化重點縣應急管理局及大型化工集團公司分管安全負責人、安全服務機構有關人員共11人來集團進行“對標一流”考察調研。集團董事長孫洪海、常務副總經理殷傳光、黨委副書記仇健、安全委員會辦公室主任甯凱、管理專工付吉鑫陪同調研。

 

調研組一行參觀了明泉科技中央控制室,對潔淨煤氣化工藝的安全性能做看詳細了解並在3#辦公樓五樓會議室進行座談。與會人員共同觀看了集團安全宣傳片《居安思危 行穩致遠》。付吉鑫就瑞邁公司的安全體系提升工作開展情況進行彙報。

孫洪海詳細彙報了集團安全管理工作。他講到,從國家形勢來看,尤其是十八大以後,各級政府及社會對危化品企業安全管理要求不斷提高,我們認爲企業出現的所有安全問題一定是責任事故,是管理問題造成的。安全管理歸根結底都是人的問題。明化從不堪回首的過去到現在安全管控水平的本質提升,是對安全事故處理“零容忍”的態度和對各級管理人員責任意識的嚴苛要求達到的。

孫洪海從提升認知、制度建設和強化執行力三方面做了詳細解讀。

一、解決安全問題首先要解決認知問題。1、如今明化發展由速度型向質量型轉變,由外延式發展向內涵性提升。沉下心、放慢節奏抓安全管理,彌補基礎管理不斷攤薄造成的管理上的空擋、失誤。2、構建起安全管理爲核心的工作體系。把安全環保作爲兩條紅線和高壓線,同時也是生産力,要圍繞這一指導思想去進行安全管理。3、用優秀國學文化凝聚人心。向員工傳遞“百年企業、輝光日新、惠及員工、回報社會”的企業願景和初心,提升員工工資福利待遇水平和工作環境,確保員工靜下心來,以飽滿的精神投入工作,有利于確保人員安全管控穩定。

二、強化制度建設。1、圍繞安全管理核心,把安全管理理念貫穿到管理制度中去,強化制度的修訂、學習和執行。2、在硬件和軟件方面提升安全管控水平。硬件方面,利用先進的安全裝置保障,以信息化手段提升工業化水平;通過外聘專家全面審視、診斷、評估安全管控水平。軟件方面,以文化人,依法治企,強調一崗雙責,嚴格處罰力度;設置安全風險金和安全工資,從精神和物質強化安全素養。3、對各類安全環保檢查統一思想和認知,樹立迎檢也是生産力,是提升企業安全管理水平的觀點。徹底摒棄過去應付、排斥檢查的態度,由躲著走變迎著走,把困難和差距當成提升自己的機會。

三、強化團隊執行力建設。通過軍事文化集訓打造“無條件堅決服從,無借口立即執行,創造性高質完成”的高效執行力團隊;通過“諸惡莫作,衆善奉行”明辨善惡標准,嚴控工藝指標;通過“行有不得,反求諸己”避免團隊內耗,打造“真誠、友愛、和諧”的團隊;通過通過早例會宣誓、每周一課學習,將文化認知深化到內心,分享認知感悟,降低安全風險。這些措施很有效果,很有必要。

在聽取了董事長孫洪海彙報後,與會領導對明化能夠經過六年艱苦奮鬥完成華麗轉身、脫胎換骨感到震撼,對明化能夠將儒家文化與企業文化完美融合,打造高效執行力團隊的做法表示十分肯定。紛紛表示明化在安全管控的嚴謹態度和方式方法值得同行深入借鑒,期待進一步深入交流和學習。

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